企業領導觀

管理（lǐ）好自己，才能取得領（lǐng）導的資格

偉大首先在於管理自己，而（ér）不在於領導別人。在吉能達，管理者須具有強大的自律能力（lì），須經曆格局觀修煉。管理者作為領導，其工作能力（lì）應是下屬學習的榜樣，領導應積（jī）極指導下屬，關心下屬，將他（tā）們凝聚成一個團隊。通過自身格局觀的（de）不斷修煉，提升管理者（zhě）的（de）人格魅力，影響下屬，提升下（xià）屬，讓下屬主動追隨，形成集中、堅（jiān）韌的（de）團隊（duì）戰鬥力。

人的格局決定（dìng）企業的高度，企（qǐ）業的（de）發展本質上是（shì）人的進步。回顧十年發展曆程（chéng），董（dǒng）事長呂海峰深有感觸：爱做直播app的團隊在不斷成長，這種成長決（jué）定（dìng）了企（qǐ）業發展的能量和品質。企業間（jiān）的競爭本質（zhì）上也是各個企業擁有（yǒu）的人才素質和水平的競爭。經營（yíng）企業就是經營人。以人為本、以人的不斷成長為企業健康持續發展之本。培養經營好每（měi）個（gè）人每個部門的格局觀，是推動公司自我管理實（shí）現持續發展的有效途徑。

擁抱未來，爱做直播app需要更（gèng）寬廣的胸襟，更高一籌的（de）格局。是否具（jù）備良（liáng）好的格局觀，將成為（wéi）公司能否持續快（kuài）速發展的關鍵。格局觀的修煉不是一蹴而就的。真正完成修（xiū）煉需（xū）要大家主動為之、做個有心人，並且要腳踏實地，與本職工作結合起來。

吉能達將創造曆史，將為員工提供一個充（chōng）分實現自我價值與追求夢想的舞台。