3.21化工廠爆炸事故”發生後，公司上下高（gāo）度重視，即刻召開安全生產隱患排查工（gōng）作部署會議，生產中（zhōng）心王總組織召開，此次會議主要（yào）目的是深（shēn）刻汲取此次化工廠安全事故慘痛教訓，決心以“鐵的責任、鐵的擔當、鐵的措施”，紮實做好安全（quán）生產工作，營造安全穩定的生產生活環境。

一是思想再重視，時刻繃緊安全生產這根弦。一定要（yào）認清形勢，時刻繃緊安（ān）全生產這（zhè）根弦，要增強危機感，不能有（yǒu）半點僥（yáo）幸，要增強責任感（gǎn），不能有絲毫麻痹；樹牢（láo）底線思維（wéi），保持安全敏感度，把（bǎ）問題和困難估計得更加充（chōng）分，把工作部署（shǔ）和應對措施（shī）考慮得更加周密，才能居安（ān）思危、有備無患，牢牢把握（wò）工作的主動權。

二是責任再落實，堅決整治消除安全隱（yǐn）患。各部門、各車間要強化責（zé）任意識，堅決克（kè）服安全生產是安全員的責任、與己無關的思想，層層落實責任，形成“安全工作人人有責”的局（jú）麵；要及（jí）時徹底整改，全麵（miàn）開展大排查、大（dà）整治，要結合安全生產工作特點，針對各自（zì）區域進行研判，迅速組織專項檢（jiǎn）查，徹底排（pái）查整改安全隱患；要依規嚴肅（sù）問責，以從嚴問責倒逼（bī）安全生產監管（guǎn）責任和措施落（luò）到實處、見到實效。

三是重點（diǎn）再突出，全麵做好全生產工作。在外的工程項目和售後服務現場，要（yào）整治各類高空施工平（píng）台安全隱患，嚴厲查處工程項目違法行為，嚴查施工現（xiàn）場安全製度措施落實情（qíng）況，嚴禁大雨和大風天氣強行施工作業；在生產車間，重點深入開展有限空間、涉及氧氣、乙炔等易燃易爆氣（qì）體的管控（kòng）和在線監測，嚴防因想不到、管不到、不會（huì）管而發生（shēng）事故。

四（sì）是措施再強化（huà），提高應急處置能力。要加強（qiáng）培訓教育，加強對全體員工的（de）安全宣傳教育，不斷提高安全防範意（yì）識和能力；要暢通信息報（bào）送渠道，嚴格執行值班和帶班製度，各部門負責人要保持手機24小時（shí）暢通，確保聯係順暢，遇到事故和緊（jǐn）急情況要抓緊時間上報和趕赴現場，動態上報處（chù）置情況；要確保應急救援能力，各部門要（yào）完善各自（zì）的應急工作預（yù）案，配齊應急裝備和（hé）物資，並組織相關人員進行（háng）演（yǎn）練（liàn），確保隨時能（néng）拉得出打得（dé）響，提高應急處置熟練程度（dù）。

公司各部（bù）門、各（gè）車（chē）間負責人作表態發言。

會議結束（shù）時，王總強（qiáng）調，要迅速傳達落實（shí）公司的會議精神；要夯實責（zé）任全麵（miàn）落實（shí）安全生產責任製；要全力開展安全生產排查（chá）整治工作。公（gōng）司上下要齊心（xīn）協力，全力確保吉能達公司安全穩定。